人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，星原非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，堅定不移的走“學習型企業(yè)”之路。通過建設(shè)學習型組織，倡導企業(yè)與員工共同成長，以加強人才能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，優(yōu)化人才環(huán)境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會兩種資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才，并努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢和管理創(chuàng)新優(yōu)勢。努力使星原成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂于工作的品牌企業(yè)”。
培訓原則
星原的培訓開發(fā)以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導向，以崗位評估體系和員工績效管理體系為基礎(chǔ)，積極開展各級各部門分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓，使培訓更加有針對性和成效性。并以教育培訓和實踐鍛煉相結(jié)合為手段，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。
培訓目標
加強人才隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批代表行業(yè)水平、掌握核心競爭技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗的各類人才，不斷增強星原的創(chuàng)新能力，構(gòu)筑電子行業(yè)人才高地。在星原形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風尚。通過營造學習環(huán)境、打造學習型組織，通過培訓開發(fā)提升員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)長遠發(fā)展需要，加強企業(yè)人才競爭力。
培訓體系
星原逐步建立、健全、完善人才培養(yǎng)和干部教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓模式。為公司不同類型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平臺。通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時通過組織公司內(nèi)部形式多樣的崗位培訓、短期培訓、專題講座和學術(shù)交流，促進各類型人才素質(zhì)和技能的提升。并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷予以充實和完善。
